今年是夺取全面建成小康社会最后胜利的关键年。国洲文化认为，决战决胜脱贫攻坚战，组织部门责无旁贷。要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入推进抓党建、促决战、决胜脱贫攻坚工作，坚决把中央要求落到实处、细处，进一步推动基层党组织和广大党员发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用，把组织优势转化为决战决胜脱贫攻坚的工作优势。

一、要向大势大局聚焦，做到四个融合

一要坚持思想教育与脱贫攻坚深度融合，各级领导班子要认真学习决战决胜脱贫攻坚的系列重要讲话精神，真正吃透脱贫攻坚政策精神，按下“快进键”、跑出“加速度”，把各项任务抓紧抓实抓到位。

二要坚持基层党建与脱贫攻坚深度融合，围绕补短板、抓要害、增动力，对村党组织自身建设和履行脱贫攻坚责任进行调研评估，对排查认定的软弱涣散村和脱贫攻坚薄弱村，县(市、区)委书记、副书记、组织部长要直接包村，问题不解决不脱钩。

三要坚持干部工作与脱贫攻坚深度融合，把在疫情斗争中考察识别干部的有效做法延伸覆盖到脱贫攻坚一线，将革命传统教育融入实际工作，在关键时刻压实“关键少数”责任，及时发现掌握、选用晋升一批冲得上、豁得出、敢担当、有作为的优秀干部，激励广大干部凝心聚力投入脱贫攻坚的战斗。

四要坚持人才支撑与脱贫攻坚深度融合，实施人才联络和回归行动，推进科技特派员助力脱贫攻坚“十百千”工程，推动急需人才向贫困地区基层一线集结，为打赢脱贫攻坚战提供强大智力支撑。

二、要向重点任务聚力，突出四化标准

驻村帮扶工作，是组织部门助力脱贫攻坚的硬任务，必须提升质量标准、认真抓实抓好。

一是责任立体化，在纵向上明确县、乡、村各级责任，在横向上明确各级驻村办、派出单位、驻村工作队的责任，全面构建上下贯通、左右衔接、各负其责的责任体系。

二是管理网格化，以区域为单位，实行“县级领导干部包乡、乡镇分管领导包片、乡镇干部包村”三级管理，对驻村工作队全方位监管；在时间的“轴”上，严格执行定位考勤、不定时暗访制度，确保驻村干部认真在岗履职。

三是任务明细化，围绕责任清单、问题清单，列出任务清单。

四是措施具体化，实行定期述职、通报问责、约谈召回三项制度，对作风不实、履职不力，无故脱岗、工作敷衍，不服从管理的驻村队员，及时召回，并严肃约谈派出单位负责同志。

三、要向风险隐患聚智，把好四道关口

国洲文化主管红色拓展的蒲老师认为，确保安全稳定，是干好一切工作的基础；把牢底线，是组织部门的干事原则。

一要把好风险排查关，坚决反对形式主义、官僚主义，持续抓好风险隐患摸底排查，建立完善工作台账，明确责任和整改时限，对不担当不作为的，对作风漂浮、落实不力、失职渎职的，要严肃批评教育、坚决纠正和处理。

二要把好应急预案关，坚持目标导向、问题导向、效果导向，实行“一事一策”“一案一策”工作模式，把抓党建促决战决胜脱贫攻坚中可能存在的问题，摸排清楚、分析透彻，用底线思维做准备、用求解思维做研判、用创造思维做预案，确保未雨绸缪、防范得当，应急有力、处置科学。

三要把好问题整改关，把软弱涣散村、脱贫攻坚薄弱村、集体经济空白村作为重点，组织力量挂图作战、挂牌督战，尽快补齐决战决胜脱贫攻坚的短板。

四要把好质量巩固关。引导广大干部蓄“知势识局”、在“快”和“实”上用真劲、在“谋当下”和“务长远”上出实招，广泛动员社会各界持续参与脱贫攻坚，形成决战决胜强大合力，按时交出一份让人民满意的答卷。（责编：国洲文化）