乡村振兴，基层治理能力很关键。成都红色教育培训中心（国洲文化）今天将为大家介绍山东省冠县的成功经验，该县充分发挥农村基层党组织在人才培养、引领发展、乡风塑造等方面的主力军作用，以党建提升基层治理能力，兴经济、提精神，推动乡村新发展，让“大事一起干、事事有人管”成常态，农民获得感、幸福感、安全感持续增强。

一、配强“头雁”，择优遴选村支书

推动实施乡村振兴战略，提升乡村治理能力是个硬抓手。冠县以加强村党组织书记队伍建设为重点，深入实施“头雁”工程，持续拓宽农村党组织书记选拔渠道，通过遴选、内挖、回引、下派等方式，公开遴选机关事业单位工作人员，择优选拔政治素质高、群众基础好、致富带富能力强的带头人到村担任“领头雁”。同时，加大后备人才培养力度，吸引在外优秀党员返乡创业，建立后备人才库，为村级党组织带头人建设储备充足“源头活水”。

冠县还将业绩报酬与脱贫攻坚、集体增收、人居环境整治等重点工作挂钩，拉大级差，对表现突出的村党组织书记进行重奖，树立以实绩论英雄的鲜明导向，让年富力强的村干部能干事、干成事。

二、发展产业，党的支部领办合作社

以村党的支部领办合作社提升组织力为举措，冠县将党的支部的政治优势、组织优势和合作社的经济优势有机结合，把党员集合起来、群众组织起来、客商聚拢起来，抱团发展、合作共赢。在此基础上，以合作社为抓手，发挥村干部能人优势，让村党的支部站在经济发展的最前沿，带领合作社做产业、闯市场，壮大村集体经济，促进农民增收致富。在小麦抢收关键期，农民人手不足的情况下，村党的支部领办的合作社组织人手和机械，帮助收割小麦，实现了颗粒归仓；针对村里年轻人进城务工的较多，劳动力明显不足等问题，村里成立农民合作社，一方面帮助村内社员，另一方面通过对外承包业务增加村集体收入；针对种植专业合作社规模小、管理困难等问题，借助合作社这个平台，村集体与其他村庄的合作社联合，更好地带领社员发展，增加村民和村集体收入。

三、倡树新风，“网格员”“胡同长”唱主角

在冠县，各村庄都有“网格员”，“胡同长”，党员有卫生责任区，村民可以随时向他们举报脏乱现象，有什么纠纷、难事，或者对村里的工作有何建议也都向他们反映，都会及时得到反馈、解决，在帮助村民养成良好的生活习惯，倡树新风尚方面发挥了重要作用。

据国洲文化主管红色拓展的代老师介绍，2019年以来，冠县为提高村民参与乡村治理的积极性，组建了覆盖所有村庄的村民“网格员”队伍，负责村庄安全隐患排查、矛盾纠纷排查、对接法律服务、新时代文明实践等职责，有效实现了“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”。在此基础上，在基层农村构建起以“网格员”“胡同长”为主体的网格化基层治理体系，并通过科学设置网格，明确工作职责，打通优化管理的瓶颈，更加便捷地办好“群众家门口的事”，为推进农村基层治理体系和治理能力现代化压实基础。（责编：成都党性教育基地）