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为充分发挥政绩考核指挥棒作用,切实以推动高质量发展的实际表现评价干部实绩,今年以来,辽宁朝阳市聚焦优化营商环境和抓招商抓项目精准实施“五个一批”,即精准实施提拔一批、表彰一批、约谈一批、调整一批、问责一批,在全市精准考察识别干部,坚决做到“干好干坏不一样”。这一考核标准的推出,不仅为国洲文化相关的党性教育活动提供了方向,也为其他地市类似要求有所启发。
一、明确考察识别标准,重点突出“五看”
看是否政治过硬,以贯彻新发展理念、推动高质量发展的实际行动,践行“两个维护”;看是否清正廉洁,懂规矩、守纪律、有情怀,群众公认;看是否业绩突出,在强力推进项目建设中,引进多少项目、干成多少实事,在优化营商环境、体制机制创新中,取得多少制度创新成果;看是否具有斗争精神,主动承担急难险重任务,敢于动真碰硬,解决多少实际问题;看是否有主人翁意识,在推动发展中想事干事成事。
二、聚焦中心,分类分考、同类同考
围绕“十四五”规划重点任务,构建“1+10”项目化专项考核体系,对县区、开发区、市直部门、乡镇街道,分序列考核排名。“1”即全力打造一流营商环境;“10”即全力引进建设一批京津冀产业转移项目、乡村振兴项目、现代物流项目等10个项目。通过节点考察、实地勘察、专项督查、年终考核、结果复查,考准考实工作业绩。
三、正负激励,精准实施“五个一批”
对“1+10”重点任务分序列考核排名靠前、年度综合实绩考核“好”的地区和部门中业绩突出的干部,承担急难险重任务,敢于斗争、解决问题能力强、工作突破大的干部,优先提拔重用。对分序列考核排名靠后的县区(开发区)、市直部门、乡镇街道,约谈主要领导和分管领导。对在分序列考核连续2年末位的、年度综合实绩考核连续2年为“基本合格”的、领导班子年度考核连续2年评为“较差”等次的,调整相关责任人。
四、旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责
对在落实重点任务中,对因非主观原因发生过错的干部,如在优化营商环境中,因“容缺受理”“以函代证”等工作担责的;在体制机制创新改革中,敢闯敢试、先行先试,出现探索性失误的,及时予以容错免责。(责编:成都红色文化培训中心)
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