为进一步加快打造高素质专业化年轻干部队伍，健全年轻干部发现培养储备机制，江苏省兴化突出实干导向，把年轻干部培养选拔摆在更加突出的位置来抓，注重在制度完善、岗位设置、管理关爱上共同发力，激励中层干部争当砥柱、争创一流，真正把“中间层”变成“中坚层”。

一、注重制度规范，畅通中层干部成长成才“大通道”

结合市级机关机构改革和乡镇(街道)“三整合”，完善中层干部管理机制，严格落实基层中层干部管理办法各项规定，认真执行组织推荐事前说明、讨论决定事前报告等制度，特别是把事前沟通说明作为重点，严把“编制关、职位关、年限关”。

拓展机关中层干部任职备案管理成功经验，延伸备案制度到基层事业单位一线，对所有事业单位管理人员的任职，严格执行备案管理制度。持续加大中层干部内部交流轮岗力度，强化中层干部多岗位培养锻炼，在同一职位任满5年的中层正职、任满8年的中层副职进行强制性轮岗。

印发有关加强队伍建设优化营商环境的措施，常态化对中层干部的履职情况和“中梗阻”现象进行专项检查，激发中层干部干事创业活力。建立完善全市中层干部信息库，按年龄、学历、专业、职务等分类进行动态管理，为领导干部选拔任用、青年干部筛选等提供便利快捷的数据支撑服务。

二、注重多维锻炼，打造中层干部能力提升“大熔炉”

坚持新时代好干部标准，从政治思想、实践锻炼、专业技能上多举并措，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。联合市委党校，专题打造党性教育等课程，专设红色教育现场教学线路，进一步夯实年轻干部理论根基。

创新实施“双百双筑”年轻干部培养计划，科学搭建历练平台，对机关中层干部，择优选择优秀年轻干部进行为期2年的挂职锻炼，并参照岗位实职给予实境化历练；对乡镇(街道)中层干部，重点挂钩联系一个村和一个企业，常态化开展调研走访，提升解决问题的实际能力。

积极实施中层干部管理“上学下炼”模式，打造“专家型”中层干部队伍，根据全市发展需要和干部人才需求，择优选派专业背景强、发展潜质大的中层干部赴省级机关跟班学习，结合十二大指挥部、巡查督导等平台，选派跟班回兴的中层干部到一线实践历练，检验学习成果、发挥专业特长、提升综合素养。

三、注重严管厚爱，搭建中层干部担当作为“大舞台”

把从严管理干部的要求贯穿到发现、培养全过程，将严格管理抓在经常、关心关爱融入日常。认真落实平时考核办法，注重实绩个性目标考核，突出对“德能勤绩廉”共性要求考核，提升平时考核质量，强化平时考核结果的运用，在公务员职级晋升、年度考核中，刚性使用平时考核结果，确保真考实评。

强化跟踪管理，对正股职以下的中层干部实施1名科级干部结对指导、1名正股职干部“传帮带”的“2+1”培养模式，定期开展思想状况分析和谈心谈话，引导年轻干部正确认识自己、自觉接受监督。落细落实“三项机制”，拓宽职级晋升空间，重点向有一线岗位锻炼经历、实绩表现突出的个人，倾斜职级职数、优先职级晋升或提拔重用，同时要求各单位在当年干部调整中，运用“三项机制”进行调整的人数达三分之二以上，且中层干部占一定比例。（责编：成都红色教育培训中心）