在与企业长期合作开展党性教育活动中，国洲文化发现，企业党建工作存在许多普遍性问题，如对加强党建的本质性意义认识偏低，去四化”的力度和质量问题严重；党建工作国企的实质性功能尚未呈现，组织功能尚未完全激活，党员潜能未能完全激发；基层党组织组织力与领导力建设成为瓶颈，党委的政治引领力、政治功能发挥不到位，“保落实”的举措滞后；基层党组织党建工作仍有脱离实质、脱离群众、脱离生产“另搞一套”的倾向，就党建而党建现象严重；基层组工人员配置不强，不懂党务党建工作应对现象较为严重，党建工作能力亟待大力度提升；缺乏党建内嵌管理、服务中心的方法与机制，开会、学习、留痕成为主导，党建的目标目的清晰，党建质量提升难度大。

出现以上问题，正面企业党建工作同样出现了不容忽视的问题，国洲文化从以下几个方面，对问题进行的总结：

一是思想态度方面，存在着对党建工作存在着认知不清、理解不到、重视不够；对规定动作落地态度不端、基本不做、应对造假；认为党建工作是负担、是额外工作，不去做、不想做、不愿做现象大量存在；党建工作与党务工作不分；党务知识与党务能力匮乏。

二是组织功能方面，基层组织“建而不全”现象较为普遍；制度建设不完善或不规范；有考评、无标准、无机制落实地难；组织部门单打独斗现象普遍，大党建工作格局形成难；党建工作顶层设计指导、中层履责实施、基层执行落地态势未能很好形成。

三是党务党建能力方面，党务工作与党建工作不分，党务知识与党务能力匮乏；党务干部配置不强、培训滞后、能力不足；党建工作落地与标准化、规范化建设认知和能力均不足；党群工作部大政工格局未能形成，各自为政，人办资源严重不足。

四是党建工作落地提质难，党务干部想干不知道干什么（内嵌管理、服务中心的“内容”不详、机制缺乏）；去干不知道怎么干，责任不清、标准不一、目标不明；去干了不知道为何干，对党建制度等执行“知其然不知基所以然”。

针对以上种种问题，通过将党的宗旨、目标、使命与组织行为科学进行有机统一，将组织治理精神、治理方法论植入在党建工作去，如在党建工作中采用现代管理工具中的项目管理、清单管理、绩效管理、评价管理、标准化建设等，将党建作为组织的源动力（生产力的最根本保障）的基础进行设计，国洲文化推出了《企业党建咨询》项目，制定出行之有效的解决方案，第一步解决问题，第二步实现目标。

基础目标是去四化，即解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，瞄准党建的时代目标与使命，做到使命必达、信念落地、机制生辉、宗旨生根、组织开花结果。根本目标是落实党建的责任、制度和方法体系，即创建中国共产党领导之下的中国特色的国有企业治理模式，包括方法论建设、组织结构建设、工具建设、形象和品牌建设等，终实现群众认同党、社会尊重党，使党员光荣、使员工自豪，使组织有力。

国洲文化党建咨询服务的特色是全融合，突出的是全党建党、全员党建、党建革新。通过全融合，使党建成为生产力的源动力和企业经营的源动力，成为企业核心能力的根本组织力，成为核心的组织治理能力。（责编：成都红色教育培训基地）