为深入推进高素质专业化治蓉兴蓉公务员队伍建设“五项工程”，7月5日，备受国洲文化四川红色教育培训中心关注的双流区公务员管理工作者业务培训会召开。会议围绕新入职公务员培养管理、职级晋升、考核奖励、工资福利、荣誉退休等全生命周期管理重点环节，通过经验交流、业务授课、现场答疑等方式开展培训，推动公务员队伍建设“五项工程”走深走实。

一、入职期铸魂强基

紧盯新入职公务员3年成长关键期，出台新入职公务员培养管理措施，从管思想、重培养、强管理3个板块集成首岗带教、“青蓝”结对、以会代训、“提级”考察等举措，建立个性化成长档案，结对护航，到信访维稳、应急处突、社区治理等一线锤炼，推动公务员成长与事业发展同频共振。

二、成长期精准考核

将平时考核、专项考核和年度考核相贯通，作为识才辩才的重要手段。以平时考核市级创新试点工作为契机，区综合行政执法局探索建立综合管理岗、行政执法岗分类分级考核，黄水镇试行“围绕中心精准立项、设置指标精细考核、结果反馈的闭环管理路径。探索专项考核常态化，立项分解区委区政府重点工作任务，择优选派政治成熟、能力突出的公务员组建项目，通过看项目进度、质量和成效一线考核识才。在年度考核中突出事业为上导向，明确优秀比例向基层一线、目标考核先进单位、承担重大专项任务且成绩突出公务员“3个倾斜”原则，以考核动态识别实干绩优公务员。用“微考核”拓展考核外延，综合运用座谈交流、培训发言、理论考试等途径多元识才。

三、成熟期赋能搭台

探索实行职级晋升积分制管理，构建1个办法统领、统筹职数使用等制度衔接配套的“1+N”制度体系。统一设置“德才表现、任职年限、负面积分”3类刚性指标，赋权各单位结合重点工作、岗位职责等设置X类特设指标，用数据量化现实表现。通过职级晋升“小积分”成功激发公务员干事创业“大动能”。

四、退休期浓情关怀

聚力联通在职、退休两个阶段，着力规范退前监督管理、畅通退时服务保障、做优退后作用发挥，构建以区级荣誉退休制度12条为统领、各单位特设N项关爱举措为补充、各行业系统参照执行协同发力的荣誉退休工作新体系。区教育局总结提炼公务员荣誉退休试点经验做法，一体统筹全局机关干部和全区学校教职工荣誉退休工作，为退休干部定制“5个1”荣退大礼包，将荣誉退休与青蓝帮带、社区报到等工作充分结合，参与社区治理、党课宣讲和老年大学授课。（责编：国洲文化四川红色教育培训中心）