乡村振兴离不开一个加强有力的领导班子。为实现产业振、人才、文化、生态及组织的全面振兴，安徽省清水县将领导班子建设作为组织工作的首要任务，坚持抓培训、抓研判、抓管理、抓监督，着力提升全县各级领导班子的凝聚力战斗力。

一、抓学习培训，提升综合素质

在开展红色教育过程中，国洲文化注意到，早在革命战争年代，我们党就将办党校、开冬学视为提高党的先进性和纯洁性，增强党的创造力、凝聚力、战斗力，为事业胜利提供根本保证的重要内容。新时代、新征程，面对复杂多变的局势和困难，更加需要广大党员干部强化“八项本领”，确保“四个伟大”的顺利实现。

为此，清水县坚持把党的最新理论政策和法律法规作为领导干部的“专业课”和“必修课”，采取集中培训、宣讲辅导、个人自学相结合，通过强化系统化的教育培训，确保领导干部政治上坚定、工作上合力、行动上合拍，拧成一股绳抓工作。

培训成果：今年以来，举办科级领导干部学习党的十九届四中全会精神培训班3期830人次，年轻干部培训班等主体班次17期2909人次，组织观看脱贫攻坚网络直播课8期1.86万人次。通过强化培训，各级干部抓落实、促落实的能力素质得到全面提升。

二、抓日常研判，提升预判精度

清水县坚持把知事识人的功夫下在平时，通过集中研判、专项研判、问题研判，全方位、多角度了解领导班子日常运行和干部一贯表现，及时发现细微问题，有针对性地提出优化建议。

成果展示：今年以来，共研判县管科级领导班子44个，调整优化5个，发现储备优秀年轻干部160人，提拔“90后”优秀年轻干部20名，真正将知事识人的工作做在平时、干在经常，为县委科学选人用人打下良好基础。

三、抓制度建立，提升执行能力

在这方面，清水县健全了领导班子议事规则，进一步明确了议事范围和决策执行程序，划清“一把手”权力边界，确保重大决策科学有效。推行乡镇“十星制”和部门“责诺评”考核办法，加强领导班子和班子成员日常考核管理，对年度考核排名处于乡镇、部门后三名的乡镇部门，各级干部不评先选优、不晋升职务职级，通过考核倒逼，进一步提升了各级领导班子的执行力。

四、抓多维监管，提升免疫能力

监督管理是工作正常化流程中的关键部分。在相关的红色拓展中国洲文化留意到，清水县建立了日常提醒监管机制，推动提醒函询诫勉制度化常态化，通过咬耳扯袖，对干部的苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，切实将细微问题化解在萌芽状态，有效提升了领导班子成员抵御各类风险的免疫力。

成果展示：3年来，累计开展谈话提醒169人次，诫勉16人，有效防止各级干部的小毛病演化成大问题。（责编：成都红色教育培训中心）